游戏开发巨头高分攻略 游戏开发巨头怎么玩

游戏开发巨头怎么培养专家

？游戏开发巨头培养专家采取了以下方式：1.通过一系列系统化的培训和发展计划。
2.游戏开发巨头注重内部培养和发展，通过提供专业的培训课程和资源，帮助员工在技术、设计、管理等领域成为专家。
他们建立了一套完整的职业发展路径，包括技术发展、管理能力培养、项目经验积累等方面。
3.此外，游戏开发巨头还鼓励员工参与内外部的专业交流和合作，提供机会让员工在真实的项目中锻炼和成长。
他们也重视团队合作，为员工创造良好的工作环境和学习氛围，给予他们充分的支持和反馈。
通过这些方式，游戏开发巨头成功地培养了众多行业专家，为公司的发展做出了重要贡献。

为什么阿里，腾讯这样的顶级互联网巨头，不去研发卡脖子的软件

作为软件行业从业人员，我可以从专业的角度来分析一下这个问题。

首先，阿里和腾讯确实是互联网巨头，但是他们的主要业务是面向普通用户的。而且是随着我国互联网的发展而崛起的，享受着人口发展的红利。所以，就算没有他们，也会有阿猫阿狗的出现并成为巨头，这是历史的必然。

其次，卡脖子的软件，都是基础软件或者企业软件，包括操作系统，工业软件等等，这类软件主要面向企业用户，也就是B2B，而腾讯这类都是B2C。这是有本质的区别，为什么这么说呢，因为一个来钱快，一个来钱慢。就像一个做快消品的，比如牙膏洗发水之类的，每天每个人都要用，所以量大也容易快速回笼资金。而工程机械行业，这种产品一年都卖不了多少台。今年这些巨头拼命往社区团购发展，为啥？来钱快啊！好在国家出手制止了这种苗头。

回过头来，卡脖子软件的用户都是小众群体。而且需要长期沉淀，不是一朝一夕能研发出来的。比如恒大造车，几年投了几百个亿进去，一辆车都还没卖！软件只有比这个更耗资耗时的。所以这些企业也不是傻子，都不愿意投钱去静心做这种研发。

有人可能会觉得阿里已经研发出性能卓越的数据库软件了。这个确实是值得一提的好事，但也是基于自身需求的考虑，毕竟有双十一这样中国独有的性能高峰。

当然，这类软件也有企业进入研发，只不过还需要时间和经验的沉淀积累。互联网讲究的是流量和群体规模。而工业和基础软件讲究的是生态和口碑。完全是两个不同的东西。

答案是这根本不是互联网企业的责任，而且互联网企业也做不了。

拿三大工业软件举例：

windchill：由美国国防部投资的ptc公司开发，依赖美国庞大的军工产业实现从0到1的突破，目前还负责波音飞机的设计。

enovia：由法国工业部投资的达索公司开发，依赖欧洲空客飞机项目起家，目前达索还负责法国军工的设计软件开发。

siemens plm：由德国工业部投资的西门子公司开发，依赖西门子的家用电器起家，目前已经占领欧洲汽车设计70%的份额。

中国对应的企业是中国航天院，成飞，沈飞，中车集团。所以你的问题应该是：为什么我国的大型国有企业没有开发出卡脖子软件？